Mas, para que seja possível colher esses benefícios, é preciso ter alguns cuidados que apresentaremos neste post!
Muitas vezes as pesquisas são organizadas e aplicadas, mas nada é feito depois disso....Orientando ações a partir da pesquisa de clima organizacional
O papel do líder na gestão do clima organizacional requer exercer funções como: estabelecer uma visão clara onde se quer chegar com a realidade presente para que as pessoas possam dar o melhor de si para chegar no resultado esperado.
Um clima organizacional positivo deve ser capaz de gerar grandes benefícios para qualquer tipo de empresa, o que inclui:
Um clima organizacional ruim é péssimo para o desenvolvimento da empresa e, principalmente, para o bem-estar dos colaboradores. O pior é que esse tipo de situação tem origem de diversas fontes, exigindo ampla atenção do setor de RH e da liderança de cada equipe para que o ambiente de trabalho não seja contaminado.
A principal desvantagem que uma cultura organizacional forte e bem sólida pode causar é impedir ou mesmo prejudicar os processos de mudanças organizacionais, quando forem necessários.
Para José Roberto Marques, existem 7 fatores que influenciam o clima organizacional de uma empresa: Flexibilidade – Quanto os funcionários se sentem livres para inovar. Responsabilidade – Senso de responsabilidade para com a empresa. Padrões – Níveis de padrão/processos definidos na empresa.
O clima organizacional afeta diretamente a produtividade da equipe. Um clima leve e positivo aumenta a produtividade, enquanto um clima pesado reduz muito o rendimento. ... Por outro lado, em empresas com clima favorável e colaboradores motivados, o mesmo índice chega a alcançar 60%.