Atividade administrativa nada mais é do que a gestão de bens, interesses e serviços públicos com o objetivo de se alcançar o bem comum, atendo-se sempre a lei e a moralidade administrativa. Função é o conjunto de competências determinadas por lei. ...
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que viabilizam as atividades da empresa, desde o mais simples registro até a operação de tecnologias mais complexas. São as funções básicas que movem a empresa e devem ser feitas de acordo com normas, métodos e boas práticas.
De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente.
A função de comandar está diretamente ligada à autoridade e ao poder. Em seu sentido mais puro, trata-se de fazer com que os subordinados (colaboradores) executem o que precisa ser realizado, de forma clara e concisa e de acordo com os desejos da alta administração.
Podemos esclarecer para Pedro que as funções do administrador e o qual o objetivo de cada uma delas começa com o planejamento, a organização, execução e o controle de objetivos, metas e tarefas, a fim de que a empresa atinja resultados positivos. ... Logo precisa organizar os recursos e depois executar as ações.
Exerce as funções de planejamento, organização, direção e controle....2. Outras Habilidades
Saber expressar ideias e opiniões e posicionar-se de forma clara é uma das características principais de um administrador. Em geral, sua rotina de trabalho inclui reuniões constantes para discutir mudanças no planejamento ou apresentar resultados e indicadores.
O administrador tem como função organizar, gerenciar, coordenar e orientar áreas de uma empresa, como recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos.
Um administrador de empresas é um profissional responsável pela tomada de decisão e condução de estratégias no meio corporativo. Por ele, passam ações de planejamento, organização e execução nas mais variadas áreas do negócio, incluindo a gestão de recursos financeiros, tecnológicos, humanos e materiais.
Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração definidos por Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) com uma nova roupagem. Esses elementos são chamados de processo administrativo.
As principais características da Teoria Neoclássica são a ênfase na prática da administração, a reafirmação dos postulados clássicos, a ênfase nos princípios gerais de administração, a ênfase nos objetivos e nos resultados e o ecletismo nos conceitos.
As características principais da APO são: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados; 2. ... Interligação dos objetivos departamentais; 4. Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle; 5.
A teoria neoclássica da administração é o tema dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. ... ênfase nos princípios gerais de gestão; ênfase nos objetivos e resultados.
A teoria Neoclássica é baseada fortemente na teoria Clássica, porém ela é bem eclética, pelo fato de absorver o conteúdo de outras teorias, como a Teoria das Relações Humanas, Teoria da burocracia, Teoria Estruturalista, Comportamento, Matemática, e dos Sistemas.
4- Amplitude Administrativa Significa o nº de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada por uma organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional.
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.
As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões);
Dentre as principais críticas da teoria neoclássica pode - se citar: a função administrativa e o processo administrativo como um todo. Segundo a teoria neoclássica administrar vai muito mais além do que apenas gerenciar, pessoas, recursos e atividades.