Este indicador de desempenho financeiro equivale à diferença entre o lucro bruto obtido pela empresa com uma mercadoria ou serviço e o gasto variável unitário (que é a soma do custo variável unitário e as despesas variáveis).
Para calcularmos é muito simples, basta dividirmos o lucro líquido obtido em determinado período pelo patrimônio líquido definido no final do mesmo. Essa métrica nos informa o quanto de lucro uma empresa conseguiu obter a partir do patrimônio líquido pertencente aos acionistas desse projeto.
O objetivo do desempenho operacional é realizar estudos que garantam a melhoria contínua nos processos industriais, detectando desvios e perdas, analisando as causas, controlando e garantindo a eficácia operacional, gerando plano de ações e identificando oportunidades de melhorias.
O desempenho é definido como o grau em que a produção preenche os cinco objetivos de desempenho (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos), de forma a satisfazer seus consumidores.
Através disso, pode-se dizer que a função produção contribui para se atingir a idéia de vantagem baseada em produção, mas isso só é possível através dos cinco objetivos de desempenho (vantagens) da função de produção: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
Toda organização precisa ter objetivos de desempenho de produção claramente definidos não só para nortear a empresa, mas também para permitir o monitoramento e controle completo dos processos produtivos com o fito de aprimorar e atingir os resultados pretendidos.
O propósito fundamental da função produção é reunir recursos (inputs) que serão transformados em bens e serviços (outputs). ... A existência dessa variação na função produção entre as organizações torna confusas as fronteiras práticas da mesma.
A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo; Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços; ... Planejamento e controle de projetos.