Em linhas gerais, o Kanban é um método para controlar o fluxo de processos e pode ser usado em diversas áreas em uma empresa. O termo quer dizer, literalmente, “cartão visual”, e o sistema, de fato, propõe o uso de cartões ou papéis coloridos (como post-its) para controlar etapas e ações produtivas.
O kanban é baseado em 4 princípios básicos que garantem a sua eficiência:
A origem do kanban O kanban foi criado pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno em 1953. Ohno, quando era diretor da Toyota, foi até os Estados Unidos para fazer um benchmark com a Ford e conhecer o sistema de produção em massa mundialmente conhecido como Fordismo. ... Imediatamente, o Sistema Puxado difundiu-se em todo Japão.
O Kanban foi inventado por Taiichi Ohno em 1953 e significa “cartão visual”. É comum as pessoas confundirem o Sistema Toyota de Produção (STP) com Kanban. O STP é um meio para fazer produtos, enquanto o Kanban é um meio para suportar o “Just in Time” (método de produção).
“O Kanban pode alertar a equipe multiprofissional de que uma pessoa está internada há um longo tempo. Com isso, conseguimos verificar o que está pendente, como alguma demora em resultado de exame, para que a pessoa receba alta o quanto antes.
São elas: