Vantagens: Como este modelo possui etapas bem definidas ou de certa forma sistemática é possível um planejamento e cumprimento de prazos mais realistas. Desvantagem: O cliente precisa ter paciência porque uma versão do sistema só ficará disponível no final do processo e com possibilidade de erros.
Quando usar o Método Cascata?
O modelo cascata — também conhecido como processo Waterfall — é uma metodologia de desenvolvimento de software surgida na década de 1970. Sua principal característica é a divisão das tarefas em etapas predeterminadas, que são executadas de forma sequencial.
A metodologia Waterfall, palavra em inglês que significa cascata, é considerada a forma mais tradicional de gerenciar projetos. Assim como os fluxos de trabalho de construção e fabricação, essa metodologia é um processo sequencial. ... É quase impossível voltar ou avançar etapas sem comprometer parte ou todo o projeto.
Como exemplos de métodos ágeis, pode-se citar o Scrum, o Kanban, o Lean e muitos outros – sobre os quais vamos falar nos próximos parágrafos.
O desenvolvimento ágil é uma abordagem em que softwares são desenvolvidos de forma colaborativa, com equipes multidisciplinares que têm um bom nível de autonomia na execução de seus trabalhos. Muitos consideram o desenvolvimento ágil como um conjunto de métodos, mas essa visão é, de certa forma, limitada.
1. Que se move com facilidade e presteza. 2. [Figurado] Vivo.
O Manifesto Ágil é um documento que foi criado em 2001 por profissionais do segmento de TI, que, apesar de pertencerem a áreas distintas, perceberam que havia opiniões sobre o desenvolvimento de software em comum entre eles.
O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review. ... Ken Schwaber formalizou o processo para a indústria mundial de software no primeiro artigo sobre Scrum, publicado na conferência OOPSLA 1995.
A metodologia tradicional considera que só será possível avaliar a percepção de valor de um produto ou serviço quando ele for 100% entregue. Nos métodos ágeis, no entanto, essa percepção de valor acontece conforme as etapas do projeto são entregues.
Já a gestão tradicional trabalha com mais enfoque e de maneira mais hierárquica. ... Nesse modelo de gestão, o processo é sequencial e totalmente focado no resultado final, sendo assim, dificilmente há espaço e abertura para implementações em conjunto com o cliente durante o desenvolvimento do projeto.