O orçamento empresarial é uma ferramenta que analisa e avalia os lucros, custos e aquisições da empresa em determinado período. O orçamento empresarial é uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar os lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período.
A maioria dos autores adota como fases do ciclo orçamentário as seguintes: elaboração, apreciação legislativa, execução e acompanhamento, controle e avaliação, quando, então, se inicia o ciclo seguinte.
Orçamento Matricial; (Saiba mais sobre o Orçamento Matricial) Orçamento Baseado em Atividades ; (Saiba mais sobre o Orçamento Baseado em Atividades) Orçamento do Planejamento Estratégico; (Saiba mais sobre o Orçamento do Planejamento Estratégico) Forecast; (Saiba mais sobre o processo de Forecast)
O orçamento de vendas deve ser a primeira etapa no processo de elaboração de um orçamento empresarial. Caso o orçamento empresarial fosse um “trem”, o orçamento de vendas seria a “locomotiva”. Ele é o alicerce do orçamento empresarial. Caso esteja muito incorreto, todo o processo ficará comprometido.
Quais são os 6 elementos que compõem o orçamento empresarial?
O orçamento é uma ferramenta essencial para uma gestão financeira da sua empresa. Apesar de sua estrutura simples o gestor financeiro pode extrair informações importantes para o planejamento e desenvolver ações com foco no lucro da empresa.
Costumamos dizer que o orçamento empresarial é a tradução do planejamento estratégico em números e que com ele é possível estabelecer metas da forma mais precisa possível, estimando como se espera que transcorram os negócios da empresa e proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura.
Planejamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever cenários, definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para conquistá-los e determinar como será a jornada de crescimento da empresa. Por isso, trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.
O orçamento empresarial estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura desejada. E não há como realizar um bom planejamento estratégico sem alinhar as metas e objetivos ao orçamento empresarial.
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo onde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
Quando utilizado da forma correta, o planejamento do orçamento ajuda o empresário a enxergar como será feita a aplicação de recursos para atingir um objetivo dentro do próximo ano. Ele é utilizado como um parâmetro mês a mês para o atingimento de metas, mas pode ser bem mais útil do que isso.
Além disso, os orçamentos são úteis ao controle por possibilitarem a comparação de resultados reais com os resultados planejados, “guiando” as atividades operacionais em direção ao rumo correto. Para Frezatti (2008), o orçamento é: O plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício.